**近，根據聯合國的(de)一份查詢資料顯示，未來十年(nian)(nian)內發展我國家的(de)電子廢物將(jiang)持續大幅添加(jia)，我國將(jiang)增(zeng)長近4倍(bei)(bei)，2020年(nian)(nian)前(qian)印(yin)度的(de)電子廢物將(jiang)達到(dao)其2007年(nian)(nian)的(de)5倍(bei)(bei)之多。

   每年，全球添加(jia)包括手(shou)機、打(da)印機、電視以(yi)及冰箱等其(qi)他電器(qi)在內的(de)電子廢物約4000萬噸。適當一(yi)部分清潔人員或二(er)手(shou)回收(shou)人員為了從電子廢物中找到銅和金等值錢的(de)重金屬零部件，會不適當的(de)焚燒電子廢物，然后造成(cheng)環境污染。

   陳述稱美國(guo)是(shi)電子(zi)(zi)廢(fei)(fei)物(wu)的****制作者(zhe)，每(mei)年(nian)產生大約(yue)300萬噸電子(zi)(zi)廢(fei)(fei)物(wu)。緊隨其后的是(shi)我(wo)國(guo)，我(wo)國(guo)國(guo)內每(mei)年(nian)產生約(yue)230萬噸電子(zi)(zi)廢(fei)(fei)物(wu)，同時我(wo)國(guo)也(ye)是(shi)許(xu)多發達國(guo)家電子(zi)(zi)廢(fei)(fei)物(wu)的接收(shou)地。

   8年前，美國(guo)(guo)建筑師(shi)威廉麥克唐納和德國(guo)(guo)化學(xue)家邁(mai)克爾布(bu)朗嘉(jia)特現已在考慮如何(he)找到(dao)一個可靠(kao)的方法來(lai)消除電子(zi)廢物這個問題(ti)了(le)，他們(men)所提(ti)出(chu)的從搖籃(lan)(lan)到(dao)搖籃(lan)(lan)的設計理念給了(le)工業界很大的啟示(shi)。

   那么關于那些(xie)工業產品(pin)來說，在產品(pin)生(sheng)命(ming)周期結束以后，不是變成(cheng)無用的廢(fei)棄(qi)物(wu)，而是能夠被自(zi)然(ran)分解掉，成(cheng)為動植物(wu)的營養物(wu)和(he)土壤(rang)的營養；或(huo)許能夠經過成(cheng)都(dou)二手回收等途徑從頭回到到工業循環里，成(cheng)為制(zhi)作新產品(pin)的高質(zhi)量原資料。

   許多(duo)世界一流的大(da)公司現已開端從頭考慮產(chan)品設計(ji)的角度。比如，聯合利(li)華(hua)公司的一款冰淇淋的包裝盒(he)在一小時內會主(zhu)動消融；耐克推出了可(ke)拆(chai)解的球鞋(xie)，當顧(gu)客想(xiang)要丟(diu)掉舊鞋(xie)的時分，能夠把(ba)鞋(xie)子拆(chai)解成可(ke)二(er)手回收(shou)與可(ke)丟(diu)掉這兩部分；而空中客車380飛機座椅所選用的布料則是(shi)可(ke)分解的纖維。

   除(chu)了在產品設計**初(chu)將循環經(jing)濟形式(shi)歸(gui)入(ru)考量(liang)以及改善產品的資料之外(wai)，關于電(dian)子產品公司來(lai)說，還(huan)能夠經(jing)過改動經(jing)營形式(shi)來(lai)解決這個(ge)問題，如變賣為租就是一個(ge)不錯的方法。

   你有一部手(shou)(shou)機(ji)，可是(shi)它(ta)并不歸(gui)于(yu)你，而是(shi)歸(gui)于(yu)制作商或零售商，你只是(shi)從他們(men)那里租(zu)過來，每(mei)個月(yue)支(zhi)付必定的(de)(de)(de)租(zu)金(jin)。在運用期限(xian)內，當手(shou)(shou)機(ji)壞了或許想(xiang)替(ti)換新款的(de)(de)(de)時(shi)分，就把(ba)手(shou)(shou)機(ji)還給制作商，換取(qu)一部新的(de)(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)。篩(shai)選的(de)(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)回到(dao)(dao)制作商的(de)(de)(de)二手(shou)(shou)回收系(xi)(xi)統中，經過一系(xi)(xi)列合理有效的(de)(de)(de)處理之后(hou)，從頭投放(fang)到(dao)(dao)二手(shou)(shou)市場上。

   在這個過程中，對制(zhi)作(zuo)商(shang)而(er)言是(shi)(shi)一次完(wan)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)變化。因(yin)為當(dang)一切的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)都(dou)不賣給顧客(ke)而(er)是(shi)(shi)租給他們時(shi)，產(chan)權歸制(zhi)作(zuo)商(shang)一切。為了(le)取得更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)收益，制(zhi)作(zuo)商(shang)就(jiu)必須出產(chan)經久耐用的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，而(er)且在設計之初就(jiu)要考慮產(chan)品(pin)將來(lai)二手(shou)回收的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能性。那么出產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)重心(xin)就(jiu)會(hui)從本來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)更新換代轉變到產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)質量。有一天當(dang)制(zhi)作(zuo)商(shang)完(wan)全(quan)遵(zun)從了(le)這種(zhong)系統工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)分，會(hui)驚訝的(de)(de)(de)(de)(de)發現本來(lai)這樣能夠賺更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)錢。

   這種由制作商來(lai)供給產(chan)品(pin)，租給顧(gu)客而不是賣(mai)給顧(gu)客的形(xing)式(shi)，并不是天方夜譚，實際(ji)上，有許(xu)多公司(si)(si)現已情(qing)愿(yuan)嘗試這種形(xing)式(shi)了(le)。比如(ru)索尼(ni)，它(ta)在歐洲(zhou)出產(chan)的PSP開端啟用(yong)一種二(er)手(shou)回收系統。如(ru)果你有一臺(tai)用(yong)壞了(le)的PSP，能夠直接打電話給索尼(ni)，他(ta)們會上門(men)送你一個好的機器(qi)，回收本來(lai)的。相同，富士(shi)施樂公司(si)(si)也開端將自(zi)己的一部分(fen)復(fu)印機產(chan)品(pin)租給客戶運用(yong)